Company Lab
Las decisiones de hoy. La empresa de mañana.
Una plataforma de simulación empresarial para cursos universitarios y de posgrado. Cada estudiante asume un rol en una empresa, decide junto a su equipo y ve las consecuencias en un mercado compartido.
Cinco roles, una sola empresa
Ningún estudiante ve todo. Cada rol tiene su propio panel, sus propias señales y sus propias decisiones, así que el equipo tiene que hablarse para decidir bien.
Decide
- Precio de cada producto y promociones temporales (descuento de 1% a 50%, hasta 90 días).
- Foco de marketing por canal: Retail y Directo/Online.
Ve
Competidores, demanda por segmento y canal, costo de adquisición, historia comercial.
Tensión
Si todos suben marketing, el costo de adquisición sube para todos.
Decide
- Producción, inventario y proyectos de capacidad (CAPEX) con construcción de 30 días simulados.
- Ofertas de proveedor premium cuando la cobertura de inventario cae bajo tres días.
Ve
Utilización de planta, cobertura de inventario, señales de proveedores, historia operativa.
Tensión
Si la producción conjunta supera a los proveedores, el costo de insumos sube para todos.
Decide
- Aprobación de gastos desde USD 50.000 y financiamiento ligado a las señales de caja.
- Políticas recurrentes: crédito a clientes, pago a proveedores, cobertura de tasas.
Ve
Estados financieros, flujo de caja, reportes históricos de hasta 90 días y escenario de caja.
Tensión
Una decisión sin caja se bloquea: no hay inversión parcial.
Decide
- Salarios, formación, horas extra y beneficios.
- Cómo responder a la sala de crisis laboral antes de que venza el plazo.
Ve
Dotación, índices de clima, salario relativo, presupuesto de formación e historia de Personas.
Tensión
Una respuesta escrita deja evidencia, pero no reduce el riesgo: la recuperación toma días.
Decide
- Escalamientos y gastos sobre USD 500.000, junto con Finanzas y con personas distintas.
- La dirección de la empresa frente a los incidentes que otros roles escalan.
Ve
Marca y satisfacción, panorama de toda la empresa, evidencia compartida del equipo.
Tensión
Compartir información con otro rol no le concede acceso a todos los reportes.
Cómo corre un curso
- 01
El profesor arma el curso
Matricula cuentas por correo institucional, crea equipos Nova (hasta siete estudiantes) y asigna o revoca roles. El historial conserva cada cambio.
- 02
La simulación avanza por días
Parte pausada. El docente la reanuda o avanza un día simulado; un worker la mantiene al día aunque nadie esté conectado, con horario protegido.
- 03
Los equipos deciden y justifican
Cada propuesta importante lleva un memo con razón, supuestos y riesgos. Hay discusiones, tareas y reuniones internas con evidencia escrita.
- 04
Llegan incidentes y consecuencias
Una biblioteca de 40 incidentes surge del entorno o de las propias decisiones, con plazo y consecuencia por defecto si nadie responde.
- 05
Debrief causal
El docente elige una decisión, revisa su memo y contexto original y revela después sus consecuencias, con enlaces causales explícitos.
Galería
Toca una imagen para ampliarla.
Para quién es
Docentes
Conducen un curso con una empresa viva, ven qué decidió cada equipo y por qué, y conducen un debrief con evidencia en vez de opiniones.
Estudiantes
Asumen un rol real, se coordinan con otros roles, justifican por escrito y viven las consecuencias de sus decisiones.
Universidades
Una plataforma para pregrado y posgrado con acceso por curso, sin compartir datos entre empresas, hecha en español.
Lo que no promete
Company Lab no genera notas a partir de clics, acciones o utilidades: la calidad de una decisión se revisa con la información disponible al tomarla.
Los parámetros del escenario Nova son supuestos didácticos, no estimaciones empíricas, y todavía no hay evidencia propia de eficacia educativa. Las rúbricas persistidas, la revisión docente y un piloto pedagógico siguen en el plan.
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